神戸製鋼グループとしての共通理念もある中、自社の事業内容に即した独自の企業理念を持ちたい、という強い想いをお持ちでした。また、ご相談いただいた当時（2018年秋頃）は株式会社IHI環境エンジニアリングの廃棄物関連事業の統合を控えており、両社の社員が共に目指せる旗印を必要としていました。

5ヶ月間の理念言語化プロジェクトを行い、役員メンバーと一緒に、自社の使命を”神鋼環境ソリューションらしい”言葉に落とし込みました。

その後、経営層の本気度を伝え、一人ひとりに理念を自分ごと化してもらうために、全国の各拠点に役員自ら足を運ぶ浸透キャラバンを実施。パラドックスはプログラム企画やツール制作などのサポートを行いました。

STEP1 理念の言語化

プロジェクトには当時統合前のIHI環境エンジニアリングの代表取締役にも参加いただき、両社の歴史や印象的な仕事からDNAを紐解いていきました。水処理・廃棄物処理といった、目立たないけれど暮らしに欠かせない「環境インフラ」を担う使命感。困難な状況においても最後までやり抜く力強さ、泥臭さ。そして、「今」だけではなく次の世代、地球規模へと広がっていく未来志向の眼差し。異なる歴史を持つ2社の中に多くの共通点があることがわかり、それらを理念ワードに落とし込んでいきました。

核となるミッションは、「今を越える発想で、健やかな環境と暮らしを次世代へ。」神鋼環境ソリューションの仕事は、子どもたちの未来を守ること。事業の社会的意義を、一言で言い表せるようになりました。

STEP2 理念の伝達

①：役員陣への理念言語化プロジェクトおさらい会

全役員を対象に理念策定の背景や言語化の経緯を伝える 「おさらい会」を実施。言語化の経緯を知り、納得感を醸成するため、 理念策定プロセスの一部を追体験するセッションを行いました。理念言語化プロジェクトに不参加だったメンバーにも、言葉への理解を深めてもらうことができました。

②：社長からのメッセージムービーを制作

理念策定の背景や言葉に込めた想いについて、社長自身の言葉で伝えるメッセージムービーを制作。記事化して社内報にも掲載しました。

③：全社員対象の理念浸透キャラバン実施

「おさらい会」を経た役員メンバーと、浸透プロジェクトメンバーで、全国の各拠点に理念浸透キャラバンを実施。感想の共有と、「理念を日々の仕事にどうつなげるか」を社員同士で対話するワークショップを行いました。

全国9拠点で計50回以上、約1ヶ月半かけて行い、以降グループ各社でも実施いただきました。

④：部署単位でのワークショップ

「バリュー：約束する価値・強み」をどのように発揮していくか、部署単位でワークショップを実施。理念を日々の仕事で実践する方法を考えました。

※③、④ではパラドックスは企画部分をサポート。当日の運営はすべて浸透プロジェクトチームが中心となって行いました。

STEP3 理念の発信

社長インタビューが掲載された社内報と、企業理念が書かれたカードをセットにして全社員に配布。スローガン「Keep the Earth Sky-blue」からイメージを広げた、新聞掲載用の全社広告ビジュアルも新たに制作しました。その他、社内用ポスター、スクリーンセーバー、会社案内へ掲載、HPリニューアル・理念ページ追加など、社内外に向けての発信を行いました。

さらに、社員に対しては、ミッション・ビジョンをより身近に感じられるように。社員の家族や顧客・地域に対しても、神鋼環境ソリューションが果たしている意義を知ってもらえるようにと、「次世代へ紡ぐ事業」への共感を呼ぶブランドムービーを制作しました。

浸透キャラバンでは「建てたら何十年も維持継続する設備をつくっている。扱っている品目自体が胸を張れるものだと、あらためて感じた」「仕事を聞かれて、ごみ屋だと答えてしまうことがあったが、これからは違う視点で答えられるし、仕事に取り組める。家族も誇りに思えるようになると思う」といった感想が共有され、日々の仕事と社会とのつながりに気づくことで「働く誇り」が生まれました。役員自ら伝道師として浸透活動を行ったおかげで、大人数を対象としながらも納得度高く終えることができました。「踏み込む。挑む。やり抜く。」というバリューワードは、事業統合後の2社が共に同じゴールを目指す上でも機能する言葉となっています。社内賞の評価軸にバリューを組み入れるなど、日々の仕事との紐付けをより高める活動も実施しています。