【9/15（火）開催】「長く続く会社は、何を守り、何を変えるのか。」開催レポート

2026年9月15日（火）、株式会社パラドックス主催のセミナー「創業100年 河合楽器製作所と考える、次の経営」を恵比寿会場とオンラインで開催しました。2027年に創業100周年を迎える河合楽器製作所の河合健太郎社長をお招きし、理念策定に伴走した弊社ブランディングディレクター・藤田篤史との対談形式でお届けしました。当日の要点をご報告します。

河合楽器製作所は1927年、創業者・河合小市が浜松で創業したピアノメーカー。製造・販売・調律・音楽教室をすべて自社で担う「四位一体」の体制で、事業を展開しています。

河合社長は2024年2月、先代の急逝を受けて4代目社長に就任しました。100年続いてきた理由として挙げたのは、創業者の「世界一のピアノをつくる」という思いが、経営者だけでなく、全社員に受け継がれてきたこと。海外の老舗メーカーには、オーナーの交代によって音づくりが一変した例も少なくありません。

社長は自社の強みとして、「高い理想への挑戦」「苦境でも諦めない姿勢」「社員の温かさ」の3つを挙げました。そして、創業100年はゴールではなく、これまでの歩みへの感謝を胸に、次の100年に向けて再スタートを切る節目だと語りました。

社長が「絶対に変えない」と語ったのは、効率だけでは測れないものづくりへのこだわりです。

部品を調達して組み立てるほうが効率的であっても、アクション・鍵盤・ハンマーといったコア部品は自社で生産。最上位機種の響板には、10年かけて天然乾燥させた木材を使用しています。

一方で、AIを活用した仕事の進め方や組織のあり方については、積極的に変革を進めていくといいます。

就任当時、社長は3つの課題を抱えていました。

1.社外からは評価される自社の良さに、社員が気づいていない
2.感覚としてある「カワイらしさ」が言葉になっていない
3.言葉にしたものを、社員一人ひとりが誇りを持って行動につなげられるか

創業70周年の際に作られた従来の理念は、どの会社にも当てはまる一般的な内容で、機能していませんでした。

そこで外部の視点で潜在的な資産を引き出すため、パラドックスとともに理念を開発。役員やOB、ピアノ講師などへの取材と工場見学のあと、約半年にわたり社長と1対1の対話を重ねました。

こうして生まれたのが「KAWAI Philosophy」です。

ミッションは「人生を、響かせる。」、ビジョンは「100年後もつづく、音楽文化を。」。楽器部門以外の社員も「自分の仕事が誰かの人生を響かせている」と実感できるようになり、新しい施策や投資を判断する軸にもなっています。

浸透策として、挑戦した個人・チームを表彰する「KAWAIやらまいか大賞」を新設し、初回から全社で100件以上の応募が集まったそうです。
※「やらまいか」とは、静岡県西部・遠州地方の方言で、「やろうじゃないか」の意味。困難を恐れず新しいことに果敢に挑戦する前向きな気質を表す言葉として根づき、浜松のものづくりの発展を支えてきました。

ブランドムービーは下記URLよりご覧いただけます。
https://www.youtube.com/watch?v=Xj6wEadIOKw

次の100年に向けた主な取り組みは以下の3つです。

・海外で直営店を増やし、デジタルプロモーションでブランド力を高める
・インドネシアの電子ピアノ工場を移転・新設し、生産能力を大きく引き上げる
・3年ごとの中期経営計画に代えて、10年スパンの経営計画を発表

河合社長は最後に、長く続く会社を「変えてはいけない部分と変えるべき部分を的確に見極め、間違えずに実践できる会社」と定義。その判断はトップにしかできないとし、受け取ったバトンをより良くして次の世代へ渡す決意を語られておりました。

参加者アンケート（18件）では、満足度は5段階で平均4.2、9割近くの方が4以上と回答しました。

・「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」の区別は、自社にも当てはまる
・ぼんやりした状態から言葉に着地するまでのプロセスを追体験できた
・スローガンで終わらない浸透施策が、業務に直結する学びになった

質疑応答では、採用での理念の活用や、中間管理職への浸透策についても具体的にお答えいただきました。
理念は「ゼロから作るもの」ではなく、「すでにあるものを言葉にし、再認識するもの」。それが長く続く会社の土台になると、改めて感じる1時間でした。

理念策定やブランディング全般にご関心のある方は、お気軽にご相談ください。
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